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12月29日，國網天府新區(qū)供電公司正式升級成為地市級公司。

一年來，該公司全體干部員工心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，以戰(zhàn)略高度謀發(fā)展，以服務社會為己任，以黨政齊抓促和諧，實現了安全生產、職工隊伍雙穩(wěn)定的宏觀目標。乘著成都天府新區(qū)大力發(fā)展的快車，天府新區(qū)供電公司電網建設飛速前進，積極探索新型供電管理模式，促進了天府新區(qū)電力的發(fā)展跨越，也為公司突圍找到了突破口。

先行探路提交滿意答卷

　　作為省公司新型供電管理模式的試點基地，天府公司以此為契機，積極探索，不斷創(chuàng)新，促使營銷模式向“無人工干預”轉型，抄核收方面要實現全自動化，提升搶修自動化水平，實現“人最少，效益最大化”。   

　　一年間，天府新區(qū)供電公司“摸著石頭過河”，加快信息系統(tǒng)融合、梳理優(yōu)化業(yè)務流程、整合生產營銷資源，并積極探索基于大數據、互聯網、智能手機終端的用電業(yè)務信息雙向互動的服務應用。著力打造“供電服務示范社區(qū)”，啟動新型營銷轉型研究實踐，確立以全采集建設深化應用為轉型突破點，建設營銷數據應用分析中心的工作思路。同時大力開展“包片進村”專項活動，正興供電所被評為2014年度國家電網公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對標綜合管理標桿單位，煎茶供電所順利通過省公司標準化供電所創(chuàng)建驗收。積極推進新興供電所籌建工作，啟動該所營業(yè)辦公用房新建項目。推行供電所配網運維全覆蓋、客戶服務同質化、“營配合一”的供電管理新模式工作思路，配變運行管理項目被評為成都公司管理創(chuàng)新項目一等獎。

   履職盡責  服務經濟發(fā)展

　　公司自成立以來，在天府新區(qū)成都管委會經濟發(fā)展局、規(guī)劃建設局、國土房管局等部門的大力支持下，按照“規(guī)劃一批、儲備一批、開工一批”的原則，做好成都天府新區(qū)核心區(qū)電力發(fā)展建設工作。通過政企聯動，為成都天府新區(qū)核心區(qū)中、長期電網規(guī)劃與建設打下了堅實基礎。　　在籌建工作繁重的情況下，公司攻堅克難，以超乎想象的“天府速度”牽頭完成直管區(qū)電網規(guī)劃方案編制，加快“1+3”項目前期工作，推進220千伏華陽東、110千伏萬安站及10千伏配網新建與改造工程。開展天府新區(qū)電網建設框架協(xié)議涉及的11個片區(qū)線路遷改現場查勘和方案審查，完成了天府大道三期、貨運大道、興隆湖片區(qū)、秦皇寺中央商務區(qū)電力遷改工作。

　　天府新區(qū)供電公司以規(guī)劃為引領，采用最高標準、最高規(guī)格、最新技術，打造堅強智能的天府新區(qū)電網，為“再造一個產業(yè)成都”提供充足可靠的電力能源支撐，為天府新區(qū)的建設發(fā)展提供了優(yōu)質高效的供電服務。

   穩(wěn)中求進  凝聚發(fā)展力量

　　公司自去年12月掛牌成立以來，根據國網成都供電公司統(tǒng)一安排，克服成立初期各種困難，高效完成經營證照辦理、組織機構搭建、人員劃轉及補充招聘等工作，平穩(wěn)有序完成農電、營銷、生產等各項業(yè)務承接，建立健全規(guī)章制度和績效考核體系，嚴格規(guī)范企業(yè)經營管理。積極推進集體企業(yè)籌建工作，加快產業(yè)規(guī)范健康發(fā)展。同時完成公司黨紀群團組織建設，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，積極創(chuàng)建企業(yè)“微文化”，按照“微力量大成效”的工作思路，圍繞微創(chuàng)新、微課堂、微傳播、微關懷、微監(jiān)督等五大主題，開展宣傳教育，進一步增強企業(yè)向心力和凝聚力，為公司快速發(fā)展凝聚發(fā)展力量。

經春的播種，夏的耕耘，秋的收獲，冬的蓄勢，如今，天府新區(qū)供電公司已站在新的高度，踏上新的征程。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，天府新區(qū)供電公司正以認真負責的國企形象、真誠優(yōu)質的服務形象、嚴謹高效的管理形象和團結進取的團隊形象，以昂揚姿態(tài)瞄準“世界領先、中國一流、西部第一”的目標，努力飛得更高。

（劉清宇）

轉自國網四川省電力公司